4月22日、23日，集团举办了《湖北全洲集团房地产开发项目建设管理方案》培训。培训采取讲授与考试相结合的方式进行，房地产公司副总经理陈定华担任讲师，来自房地产公司各部门负责人、房产各项目负责人、全体工程管理人员、扬子江公司总部工程管理人员、扬子江公司的项目经理及主要管理人员、物业公司及各管理处工程管理负责人等共120人参加了培训。

《房地产开发项目建设管理方案》是全洲集团开发项目建设管理大纲，为确保此方案贯彻落实，陈总就方案的出台背景、意义及项目建设基本原则作了简要介绍，重点讲解了工程承发包基本原则与模式、工程发包计价方案、工程款支付、奖励与违约处罚等，并结合集团实际强调了“营改增”政策实施后对工程发包模式和工程造价影响处理措施。此次培训拓宽了工程管理人员大局管理思维，增强了项目管理业务能力， 将公司现有工程规范性流程落地到实处