7月15日下午4点，全洲盛世城项目部组织全体人员学习了孙董事长在2014年度半年工作总结中讲话。半个多小时的培训学习，虽说时间不长，但意义深刻，耐人寻味。
    学习后项目部负责人肖总做了重要点评 ：
    一、今年集团和以往的半年总结形式有所不同、有所突破，主要是半年的总结非常务实，各公司的完成指标都是以数据形式汇报。
    二、孙董事长为2015年的工作提供了平台，实现了成本目标管理。
    三、孙董事长激情高昂的讲话，宏扬了正气，为企业的发展提供了正能量，对全洲集团树立了信心，展望了全洲集团的发展前景，为我们构画了一幅宏伟的蓝图。
    四、通过简短的视频学习，给大家很大的警示，要求大家做事要光明磊落，洁身自好。
    五、为了完成2014年工作目标，对各公司提出了举措和要求，并以三种精神（团队精神、实干精神、主人翁精神）来感召大家。
    最后肖总争对此次学习并对下半年的工作计划提出了要求：
    1、盛世城综合体建设要抓紧，并且要平衡推进，银泰集团的交房期限要紧紧抓在手上，时间进入倒计时，工程部不能掉以轻心。
    2、3#、8#楼的拆迁工作要全力以赴，协调办人员要多说话、多跑路，用真情感动他人。
    3、南城陵园搬迁和三江8.27亩及14亩土地的招、拍、挂工作要迅速做好协调。
    4、财务部要配合集团融资做好综合体的资金调拨力度，确保综合体的建设。
    肖总最后要求大家，在做好本职工作的同时，要多为集团出谋划策。